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万博体育客户端:创业者都会算错的!新增股东股份究竟怎么算?
发布时间:2022-06-24 07:48:43
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  万博体育客户端:创业者都会算错的!新增股东股份究竟怎么算?1、有限公司在实际经营过程中,因业务需要,有新股东加入,新增加股东投入资本要如何计算所占的股本呢?按实际投入金额可以吗?企业已经盈利了,新股东投入资本如果按实际投入金额计算股本,原股东能同意吗?

  例1:公司的注册资本是100万元,但公司的投前估值是900万元(即新股东进来之前的公司估值),这时候新股东投进100万元,新股东的股份是100/(900+100)=10%。新股东投入的钱有10万元进入注册资本,90万元计入资本公积。

  2、如果有限公司亏损时,新增加股东又该如何计算投资占股比例?新股东愿意参股,一般是看好该企业或该行业,一般不扣除企业亏损部分金额,新增加股东和原股东按原投资金额计算实收资本,其他与盈利企业计算原理一致,具体情况新股东和原股东都可以再约定。

  3、有些公司虽然亏损,但公司前景好,如互联网、新技术等等,估值也会出现远超注册资本的情况(如:京东、滴滴等),计算方法仍然按“情况1”进行。

  以上计算都是在注册资本全部实缴的情况。但是我也经常遇到注册资本未实缴或部分实缴。这时候面对股权转让究竟怎么计算?股权转让协议对未实缴部分的约定就变得非常关键。

  方法1:通常情况,在股权转让前要求转让方缴足其认缴的注册资金,或约定股权转让款分期支付,首笔款项支付至转让方后要求其将资本投入公司,完成缴纳义务。例2,公司注册资本100万元未实缴,双方协商转让20%的股权对价是200万元,这时候乙方可以先预付10%首笔款20万元,甲方将其投入公司完成实缴后,乙方再支付另外的180万元。

  方法2:在谈判中约定后续出资责任,进而对股权转让价格进行调整等。同样是上面例2,谈判中约定20%的出资责任一并转让给乙方,那么乙方就可以将股权转让价格调整成180万,同时承担20万元的出资责任。

  对公司而言,股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理,也代表着共创共担共享的创业文化。股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好,股东“神仙”们打架,再好的产品、技术与运营,都要功亏一篑。

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  你的股权可以帮你找到资金,解决现金流的压力!股权可以融智,它可以融资,融资,你可以吸引高手为你所用,把现有的盘子做得更大!!股权可以融人,可以让团队更加稳定,让核心骨干成为真正的事业。是增外部激励是裂变!

  远大员工:“总理来我们企业调研,亲切地鼓励我们基层员工要好好发展,还提出应该给研发人员股权激励,这些都给我们以莫大的鼓舞。”

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  股东之间、特别是出资不出力股东与出资又出力股东,以及不出资但出力的在职股东之间彼此猜忌、内耗不断?

  对团队:让团队长期保持激情,动力无限,自动自发(从企业使命提炼出核心价值观并推动出企业愿景并以此制定出包含部门职责,关键指标、阶段内考核指标、胜任能力等内容的各部门系统手册。)

  对高管:让核心高管统一心智,上下同欲。对核心高管而言,有一部管理企业的葵花宝典---涵盖各主要部门、囊括各重要模块的系统、规范,专业的盈利系统和整体解决方案。

  对老板:生活有钱有闲,生命精彩璀璨、企业上下有序。通过股权激励学习,让老板真正拥有一支自己的使命清晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。

  对企业:加强组织治理建设,吸引及留住核心人才,提升业绩及利润、约束管理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。

  昨日黄花: 企业的创业功臣或者有功之人,但随着企业的发展,他们的能力已不能适应发展要求。

  明日之星:具有未来发展潜质的新秀,未来企业的接班人,未来企业发展的核心力量。

  企业初创期:创业期主要是分未来,原始股权的设置,以激励创业团队,迅速把公司做活。

  企业成熟期:主要进行公司重组,把分子公司的股权向总部进行置换,把公司做强。

  股票发行期:这个时候股权激励应实行贡献比例分红,公司上市之后主要是进行期权激励。

  2.股权激励的股份从哪里来?如何给股份“做加法,不做减法”3.股权分给哪些人?什么时候分?用什么方式?如何作价?要签署哪些协议?4.如何确定股权激励总硕度?如何做到分步、分阶段连步释放股份?5.如何科学评估每个岗位价值贡献度?如何确定每个岗位股权激励额度?6.基层没动力,如何用“超额利润激励法”激发员工积极性?7.如何用“在职分红激励法”避免企业中层人才流失?8.对于核心高层如何用“1-3-5注册股激励法”由虚到实成为公司股东避免引狼入室?9.对股权激励对象考核的指标有哪些?10.如何设计不同股权激励对象进人与退出标准?

  1.成立公司如何选择适合的股东,如何考核股东?如何科学设计退出机制?2.如何权衡出资股东、出力股东、技术股东间的责、权、利分配问题?3.股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办?如何合理合法的收回分错的股份?4.想吸纳合伙人,如何进行增资扩股?5.股权激励对象越来越多,如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线年后的思维做好股权布局与股权顶层设计?7.如何设计基于保护原创股东的公司章程?避免企业做大了被踢出局?8.如何用股权激励企业上下游,连锁店股权布周,总公司与分、子公司如何股权分配?9.如何用股权做融资、众筹的方案设计?10.如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市?11.案例展示:完整的企业股权激励PPT展示。

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